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人才理念
人才战略是为了确保公司总体经营战略目标的达成，通过人才战略的实施及人力资源的有效管理，充分调动员工的积极性，为人才成长与发展创造一个优良的环境，达到员工个人发展与公司发展的统一与协调
以人才培养为核心

以人才培养为核心

要发展企业，首先要挖掘内部人力资源潜力，我们会通过不断探索，逐步建立了完善的内部人才锻炼、培养和晋升机制。通过建立新型的人才培养和开发机制，充分发挥公司各类人才的潜能，以低成本、最经济的方式相对提高企业的核心竞争力。
以人才引进为突破

以人才引进为突破

公司每时每刻都需要新的思维和新的力量，我们通过人才 "绿色通道"吸引有识之士加盟。同时通过引进新鲜血液，消弱公司内部人员的惰性，不断完善创新型团队的建设，建立人才储备库，保持人才活力和人才后续力，使企业真正成为实用型人才高地。
以考核激励为手段

以考核激励为手段

根据各类工作人员的不同环境和工作特点，以调动各类人员的工作积极性为主要目标，公司建立了高效的人员激励体系，主要是经营管理、工程技术和操作型人员的激励与约束机制等方面建设。每种激励机制都针对特定的群体，争取将每项激励机制都能将作用充分发挥到最大。
以依法用人为准绳

以依法用人为准绳

依法用工、科学配置是建立新型劳动用工机制的主要内容，严格履行劳动法律、法规，切实维护劳动者和公司两方面的利益；进行科学的定编、定岗、定员管理，实现劳动管理的高效化，使人员的投入与产品的产出比率达到最优化；推行岗前培训制，建立岗前培训与取证制度，使各岗位、各专业的人员都专业化甚至职业化，提高工作的质量和效率。
以企业文化为氛围

以企业文化为氛围

我们以其特有的 ——思路决定出路、战略决定未来、态度决定一切、执行决定成败的企业文化为背景，为人才创造了良好的成长环境和事业发展空间。公司坚持以 " 事业留人、感情留人、待遇留人"，作为人力资源工作的一贯方针；把“德、才、行”作为用人的基本原则，形成了尊重人才、尊重知识、公平竞争、能上能下的良好氛围，给每一位有抱负、有能力、有事业心的员工提供一个施展才华的大舞台，实现公司和员工的共同成长